2025年全國兩會勝利閉幕，安徽華盛科技集團第一時間向公司中高管團隊傳達兩會精神，并結合企業(yè)實際，暢談發(fā)展思路，切實將兩會精神轉化為高質量發(fā)展的強勁動力。

《政府工作報告》強調：“要推動科技創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，大力推進新型工業(yè)化，做大做強先進制造業(yè)，積極發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，促進新動能積厚成勢、傳統(tǒng)動能煥新升級。”華盛科技集團具備“服務+貿易”的綜合優(yōu)勢，這就要求企業(yè)堅持打好“組合拳”。要深化各板塊協(xié)同賦能，通過資源共享、優(yōu)勢互補，挖掘內部潛力，實現(xiàn)協(xié)同效應最大化。要加快業(yè)務結構調整，持續(xù)拓展新賽道，聚焦“三新”領域，密切關注新興產業(yè)發(fā)展趨勢，服務新質生產力的需求，不斷提升整體盈利水平。要與政府有關部門保持高頻溝通，積極關注政策細則的落地實施，用足用好各項優(yōu)惠扶持政策。要優(yōu)化公司治理結構，完善薪酬激勵機制，嚴格風險管控，提升治理效能，為企業(yè)的長遠發(fā)展筑牢根基。

一是以高質量經營為先導，強化成本管控、預算管理、財務創(chuàng)效，構建完善高質量發(fā)展考核評價體系，全面深化提效精進，追求有效益的增長，堅定邁向高質量發(fā)展。

二是以精細化管理為抓手，全面推動市場經營、業(yè)務管理、考核機制、員工隊伍“四個轉型”，真正做到“凡事講規(guī)矩、事事重規(guī)范、辦事走流程”，更好應對日益復雜的形勢和不利因素，實現(xiàn)穩(wěn)增長、促發(fā)展的目標任務。

三是以系統(tǒng)性風控為屏障，更加注重安全生產，牢固樹立全域安全觀，強化風險防控、夯實基礎管理、升級安全監(jiān)管、深化安全教育，努力提高本質安全水平，確保企業(yè)穩(wěn)健前行。

四是以市場化機制為核心，深入實施產業(yè)鏈和供應鏈鍛長板、補短板行動，積極探索產業(yè)鏈延伸和國際化發(fā)展的新路徑，加速提升數(shù)字化改革能力，拓寬智能化轉型的空間，加快塑造產業(yè)競爭的新優(yōu)勢，打造高質量發(fā)展的新引擎。

五是以實用性科創(chuàng)為基礎，堅定不移實施創(chuàng)新驅動，積極對接新興產業(yè)政策，盤活閑置資產和土地，規(guī)劃和運作項目建設，創(chuàng)新實施光伏強鏈、儲能補鏈舉措，構建產業(yè)發(fā)展新生態(tài)，蹄疾步穩(wěn)推動新能源發(fā)展駛入“快車道”。

六是以全方位服務為保障，更加注重科技創(chuàng)新，大力開展員工技能培訓，加快推進理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，深入推進布局結構的優(yōu)化調整，更好實現(xiàn)“瘦身健體”。

七是以新時代黨建為統(tǒng)領，進一步增強基層黨組織政治功能，完善黨員教育和培訓機制。全面加強黨風廉政建設，堅持從嚴管理監(jiān)督與鼓勵擔當作為相統(tǒng)一，大興務實之風，培育積極健康的好心態(tài)、提振干事創(chuàng)業(yè)的好狀態(tài)、營造風清氣正的好生態(tài)。

八是以浸潤式文化為底蘊，鑄造企業(yè)精神內核。加快推進以文興業(yè)、以文化人、以文強企，樹牢骨干帶頭的責任文化，打造創(chuàng)譽創(chuàng)效的業(yè)績文化，倡導向善向上的人文文化，持續(xù)營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，努力讓發(fā)展更有溫度、幸福更有質感、員工更有干勁。